在今年，NKC将想要实行3个改革措施。

竭尽全力达成目标，拥有此种意识非常重要。但是，仅仅有 “必须做到”的想法还不足以达成目的，要以实绩和数据为依据而制定的具体方针和战略，我们需要时刻意识到这两者是不可缺少的，并以此为基础实施行动。
此为其一：意识的改革。

我们所从事的输送机，是业务量急剧变化的行业。可以预见今后营业额也将继续呈现大幅度的波动。因而需要经常对其进行预测，对业务量大小做出敏锐反应，努力打造出能灵活对应的组织和体制。
此为其二：体制的改革。

输送机事业是一品一叶的世界。顾客要求多种多样，完全没有相同的项目。除了要参考前例，脚踏实地做好相关计划外，还应该灵活应对变化的机动性和适应性，并满足其不断提高的要求。
此为其三：管理的改革。